其实什么叫二次元世界的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解二次元的世界，因此呢，今天小编就来为大家分享什么叫二次元世界的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
上周我们以“成功商业的本质”这个话题分享了“名创优品”的案例，得到了大家的热烈反响。（详见【零一创新评论】8月26日的文章《任何成功的商业，都必须以读懂人性为起点！》），我们通过“名创优品”这个在商业运作上很成功但社会舆论却毁誉参半的零售品牌，诠释了“成功的商业必须能够深刻理解人性”这个道理。
今天分享的案例，是一个规模上远比不上“名创优品”，起步也没有“名创”那么高调的初创公司，与“名创优品”的共通之处在于：它的身上也有深深的日本商业痕迹，在理解目标消费者这一点上同样非常值得称道。不过，相比较而言，今天的案例会更加看好它的未来，因为它更加理解未来10年的主流消费人群---二次元群体。它就是以都市二次元群体为目标客户的全新LifeStyle体验时尚零售品牌-----【POPMART】。
最初关注这个以销售二次元小礼品为主的潮流小店是在去年秋天的一次北京出差，工作间隙在朝阳大悦城闲逛刚好碰到【POPMART】的大悦城店开业，这个店开业时那个排队的场面让我感到震惊：因为要抢购开业促销一款我根本看不懂的光屁股的小玩偶，为了应对开业促销品每人限购4个的上限，一个大男人竟然带着他妈、老婆、怀里的婴儿，声称自己4个人！OMG!IfuleU!从那时起，这个品牌就在我脑子里深深地扎根了。
这个以“MakeSomethingFun”为品牌理念的【POPMART】是由1987年生的北京大学MBA王宁在2010年从新浪离职后创立，核心管理层均来自H&M、ZARA、UNIQLO、NIKE、金鹰等国内外著名零售企业。目前已在全国拥有30多家零售店面，完成了三轮融资，最新的估值4亿人民币。
【POPMART】品牌发展历程
2010年11月北京中关村欧美汇购物中心开设第一家门店
2012年08月推出旗下自有动漫品牌“POPPANDA”
2012年05月获得著名天使投资人麦刚天使轮投资
2013年04月获国内著名VC启赋资本pre-A轮投资
2014年05月获香港上市公司“金鹰商贸集团A轮战略投资
2014年12月推出旗下自有咖啡品牌--POPCafé
2014年12月在北京王府井APM购物中心开设首家旗舰店
2015年06月获“金鹰商贸集团”及“金慧丰”领投B轮融资
2016年01月加快全国网络布局，全国范围内直营门店数量突破30家
【POPMART】定位于为都市潮流二次元群体打造全新的LifeStyle体验。旗下拥有SKULLFANCY、POPPANDA多个知名自主品牌，同时从欧美、日本、韩国、香港等地独家引进众多一线潮流品牌（比如SonnyAngel、Molly这些伴随着中国二次元群体长大的品牌）。POPMART主营主营范围已经从最初的玩具、小百货拓展到多个品类，涵盖：玩具娱乐、家居生活、数码影音、办公文具、时尚箱包、潮流饰品、美容美妆、食品糖果等二次元周边几乎所有热门品类。
二次元的世界，你懂的！
【POPMART】以“MAKESOMETHINGFUN！”为品牌理念，坚持“创造乐趣，创造想象”！深度理解年轻二次元群体的多彩、新鲜、创意、卡通化的心理需要，喜欢用很多色彩、创意以及新鲜的想法去点缀生活、体验生活的乐趣。基于这一理念，【POPMART】努力将每一品类中最潮、最有趣的产品都集中到店铺内，让顾客在POPMART中可以购买到有趣的创意产品。因为深刻理解二次元人群的需求，【POPMART】以其专业独特的品味以及不可取代的增值服务而获得二次元群体的追捧。
与“名创优品”一样，【POPMART】的成功同样是来源于对目标消费人群的人性与需求的深刻洞察，举个例子：
商品标签的设计，原来的标签设计遭遇送礼的尴尬：标签上面有条形码、价格，而很多用户到【POPMART】买东西是用来小伙伴之间的送礼用，送礼物时，有把价格去掉的需求，但原来的设计最后一撕标签，还留有胶，于是再用吹风机吹，颇为麻烦。为了解决这个设计上的细节痛点，【POPMART】花了2年时间重做标签，最终改为上有品名，下面四分之一是价格。一半有胶，一半没胶，中间还有针孔，如果是送礼，这样就可以方便的把有价格的部分去掉。一个小标签的设计，体现了【POPMART】对目标人群需求的尊重。
与超高人气的原创二次元IP合作，深耕中国市场
SonnyAngel与Molly这样的品牌在二次元群体中拥有无数的粉丝，这些IP具有超高的粘性，2015年11月21日，【POPMART】迎来了5周年庆典，在王府井旗舰店，当天SonnyAngel全球限量版圣诞球吸引像苹果粉丝抢购iphone一样的粉丝排队长龙，一度引发销售现场拥堵场面。像SonnyAngel这样一款在日本已经火了12年超级二次元产品，在日本成千上万个产品中，它只是冰山一角，和它同级别的产品有很多。作为一个男生，创始人兼ceo王宁对此类产品并不敏感，只是觉得设计不错，2年前在韩国买了一些。买回来放了一年，他自己都不明白当初买来什么意思。通过对消费者的深入观察研究，他发现SonnyAngel满足了二次元用户的收集需求。这是个庞大的用户群体，除了收集SonnyAngel，还收集别的商品，比如至少50%的人还同时收集Molly。以Molly星座系列举例。一位天秤座用户想买天秤座，但因为是盲盒，可能一拆开发现是狮子座。第2天他拆了个巨蟹，第3天又抽到了处女……有一天他终于抽到了天秤，会特别开心。
以二次元产品分享交换构建具有温度的粘性社区
【POPMART】团队通过对目标客户的观察发现，以原创IP或品牌为中心的二次元群体之间对自己拥有、收藏系列玩具产品有交换、交流、分享、炫耀、二手售卖的强烈需求。2015年12月，【POPMART】开始打造线上社区APP----“葩趣”。“葩趣”以具备天然粘性的设计师和品牌为中心，为每个商品组建粉丝群，利用线上社区平台粉丝们已开始晒图，交换、发布产品，社区活跃指数飞快上升。
用商业模式的快速迭代跟上二次元的迭代
6年过去了，【POPMART】从一个草根品牌，一路地下商场的小店开到三里屯太古里，开到LV的旁边。现在表面看来，泡泡玛特还是一家拥有30多家店面，数千种SKU，售卖玩具、数码、家居、饰品等各类创意小百货的零售公司，而事实上，从2015年下半年起，它已悄悄转型，而自创业以来最重要的这次转型被定义为：从一个时尚小百货零售商，转型升级为二次元IP综合运营服务商。通过“葩趣”这样的应用上线，【POPMART】也从一个零售商向一个具有更高粘性的二次元社区进行角色转换。
商业模式升级转型后不到一年的时间里，【POPMART】已经签了数十位一流设计师的独家授权。引入了像Molly、SonnyAngel这些二次元超级IP，为其提供周边产品的设计、生产服务，线上线下渠道打通服务。之前，设计师一款产品从设计到量产通常需半年之久，一年只出1个系列，而现在一年可以出10个系列。现在，这些设计师只需出草图，泡泡玛特有自有设计师负责3D建模，并有合作工厂打样、生产，帮他推广品牌。
这样的转型定位既为设计师品牌提供了独特的商业价值也大大提升了产业链的效率，其中一款Molly产品，在不到20天内，全球销售8万多个，销售额近500万。今年7月，【POPMART】推出2个系列的Molly：星座系列，运动系列，提前一个月预售，单个售价59元，700多元一套，7月7日预售当天，电商部本来预计争取一天销售100套，结果却是200套4秒售罄。
就像【POPMART】CEO王宁比喻的那样：这些设计师像周杰伦，原来在餐厅唱歌，而我们是艺术家经纪人，不断培育IP，发行他们的专辑，帮他们拍电影，给他们足够的排片，还有线上社群，帮他运营粉丝，让他能轻松足够火起来。
未来的几年，中国二次元的人群马上将成为中国零售市场消费的主力军，这个巨大的金矿让各路资本大鳄垂涎三尺。基于对二次元人群的深刻理解，再加上这次升级版的商业模式转型，【POPMART】未来的价值值得期待。
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文章分享结束，什么叫二次元世界和二次元的世界的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
